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本系統提供各項資訊及指引，讓您在企業內部建立控管出口的企業內部出口管控制度(ICP)。建立ICP有三大步驟：

三大步驟
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您必須了解ICP的目的和架構。以下解釋ICP的重要性，並簡述其十項要件。
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要編製手冊列出落實ICP的公司政策和流程。 依本系統教學，您可以寫出清楚而完整的政策及流程手冊，定下公司出口管制政策，並提供各項出口管制流程的逐步指示。
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您必須在公司內落實ICP。請依本程序內容，完成所有適用的流程。本程序提供各種範本、工具，以及內部檢核表，協助您落實ICP。
本系統各項功能說明：
功能名稱
功能說明
企業內部出口管控制度(ICP)介紹
討論ICP的目的和範圍，包括出口管制為何如此重要，以及ICP能如何幫助您符合出口法規。
ICP建置要件內容
  • 詳細解釋ICP的組成，其中共十個要件、分為兩大類別：管理及篩選。
  • ICP的管理架構由七個管理要件組成；而三個篩選要件結合之後，則成為協助評估出口交易的機制。
DIY編製ICP手冊
引導您按部就班編制出完整的ICP手冊。每章附有範本，供您修改以符合貴公司特有的出口管制政策及流程。編制出為您量身打造的手冊後，便可印製交予各重要主管。
落實ICP之輔助工具
提供一系列的範本、工具，以及內部查核表，協助您落實ICP。
參考資料
連結以下資料：
  • 政策及法規
  • 出口管制實體清單
系統功能介紹
討論本系統目的，並解釋部分特點。